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   近日，醫藥銷售公司黨委書記、董事長朱黎霞率隊到玉溪子公司百信世業調研基層黨建工作和上半年生產經營工作。

   朱黎霞對百信世業黨支部在成立時間短、黨員人數少的背景下按時完成各項工作任務給予充分肯定。她指出，百信世業堅持戰略引領、突出渠道建設，堅持改革深化、突出精細管理，在醫共體項目建設、供應鏈體系完善、采銷機制聯動等方面開展了大量工作，上半年實現營收同比增長1.5%，華寧醫共體項目是百信世業和醫藥銷售公司的第一個醫共體探索實踐并取得較好成效，發揮了敢闖敢試敢為人先精神，成績來之不易，形成了可復制可推廣可借鑒的項目模式。

   結合“抓黨建促企業高質量發展提升年”和“清廉國企創新年”建設，朱黎霞對百信世業做好下半年工作提出五點要求。
   一是加強理論武裝，強化理想信念。全體干部職工要堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，深入學習貫徹黨的二十大精神，用黨的科學理論武裝青年，用黨的初心使命感召青年，不斷提高干部職工的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。
   二是夯實基層組織建設，提升黨建工作水平。堅持黨建業務“兩手抓、兩手硬”，健全黨建工作機制，落實“三會一課”制度，加強對黨員的思想教育管理，將黨員管理和目標管理有機結合，不斷提高黨員綜合素質能力。要加大黨務人員的培訓力度，建強黨務工作隊伍，增強黨組織政治功能和組織功能，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘。
   三是黨建融入中心工作，促進企業改革發展。以貫徹落實《推進黨建與生產經營有效融合的實施辦法（試行）和“流程圖”三個清單》為抓手，積極探索黨建與經營融合的切入點，以高質量黨建引領高質量發展，通過增加集采品種授權、爭取經營增項、參與等級醫院營養科共建項目等途徑，不斷鞏固提升百信世業在玉溪市場的核心競爭能力。
   四是提升管理能力，提高效益效率核心競爭力。要聚焦“一利五率”核心指標，深入落實“三下達”制度，高度重視利潤指標管控和降本增效工作，確保收入有利潤、利潤有現金流。要嚴格規范各治理主體的權責行為和行權方式，持續建立健全相關配套管理制度。要持續優化內部控制體系和業務流程，為安全發展提供管理全過程制度流程保障。
   五是堅持開拓創新，以終為始確保完成經營任務。要切實轉變思想觀念，加快開放性創新，發展模式創新，進一步增強企業謀發展、求突破的責任感和緊迫感。要對照全年目標認真梳理堵點難點，進一步理清思路，明確目標，強化責任，堅決消除思想顧慮，抓住關鍵問題，解決關鍵矛盾，全力以赴推進玉溪市場醫共體項目建設和其他重點生產經營工作，以破釜沉舟的決心確保按期按質完成年度目標任務。
   醫藥銷售公司黨委工作部、營運管理部、綜合管理部負責人參加調研。