人才聚，則企業(yè)興；人才旺，則企業(yè)強(qiáng)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)省國(guó)資委、集團(tuán)關(guān)于人才工作的部署要求，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)提質(zhì)增效，促進(jìn)人才發(fā)展與醫(yī)藥銷售事業(yè)發(fā)展深度融合、相互成就。2024年10月17日下午，醫(yī)藥銷售公司召開(kāi)人才工作座談會(huì)暨人才政策專題宣講會(huì)。公司黨委副書記、工會(huì)主席張新宇主持會(huì)議。
會(huì)上，集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的系列重要論述；傳達(dá)了集團(tuán)公司人才工作座談會(huì)會(huì)議精神；公司人力資源部通報(bào)了公司人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況及存在的問(wèn)題，并對(duì)云南省人才相關(guān)政策、集團(tuán)和公司人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)文件進(jìn)行了宣貫。部分員工代表以個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展為切入點(diǎn)，圍繞對(duì)人才的理解和認(rèn)識(shí)展開(kāi)交流發(fā)言，積極為公司在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用、激勵(lì)等方面建言獻(xiàn)策。
公司黨委副書記、工會(huì)主席張新宇同志在認(rèn)真聽(tīng)取了大家的發(fā)言后，結(jié)合目前公司人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，對(duì)于公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作提出了以下幾點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)踐好“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、創(chuàng)新是第一動(dòng)力、人才是第一資源，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位”理念，建立健全密切配合、上下貫通的人才工作體制，扛牢壓實(shí)人才工作責(zé)任。二是要完善人才選拔機(jī)制。堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，辯證看待和妥善處理人才“留”“流”關(guān)系，統(tǒng)籌做好存量人才資源的挖掘與使用，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營(yíng)造惜才、愛(ài)才、敬才、用才的良好氛圍，為公司發(fā)展提供有力的人才支撐。三是要加強(qiáng)人才培優(yōu)育強(qiáng)。建立健全人才培養(yǎng)體系，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部研修等多種方式，拓寬人才的視野和知識(shí)面，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)工作的評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)策略，確保人才培養(yǎng)體系的科學(xué)性和有效性。四是要優(yōu)化人才使用機(jī)制。充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，針對(duì)關(guān)鍵部門、重要崗位缺編缺員等情況，積極探索“揭榜掛帥”選人用人機(jī)制，為人才提供廣闊的發(fā)展空間，讓人才在公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。五是要強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步健全完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。
下一步，公司將牢固樹立“以一流平臺(tái)匯聚一流人才”理念，統(tǒng)籌推進(jìn)人才“引、育、用、留”全鏈條全環(huán)節(jié)，積極營(yíng)造求賢若渴、唯才是舉的氛圍，努力打造人才濟(jì)濟(jì)、人展其才的生動(dòng)局面，為公司的高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
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