工投集團(tuán)品牌調(diào)研組一行到醫(yī)藥銷售公司調(diào)研指導(dǎo)工作
來源：原創(chuàng) 時(shí)間：2024-11-01 瀏覽量：943
2024年10月31日，工投集團(tuán)品牌調(diào)研組一行到醫(yī)藥銷售公司調(diào)研指導(dǎo)品牌和渠道建設(shè)工作。
調(diào)研組一行深入了解醫(yī)藥銷售公司品牌和渠道建設(shè)工作開展情況，聽取了醫(yī)藥銷售公司在品牌與渠道建設(shè)中取得的成效、存在的問題及下一步工作計(jì)劃，查閱了工作臺(tái)賬并實(shí)地走訪了物流倉儲(chǔ)中心。
調(diào)研組指出，醫(yī)藥銷售公司圍繞“大醫(yī)院、大品種、大市場”建設(shè)，連續(xù)3年入選“藥品批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入TOP100排行榜”。等級(jí)醫(yī)院覆蓋持續(xù)增長，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全省16個(gè)州市，并順利實(shí)現(xiàn)地州龍頭連鎖客戶全覆蓋，品牌和渠道建設(shè)成效顯著，特別是在新冠疫情期間，為全省疫情保供作出了積極的貢獻(xiàn)，在省內(nèi)樹立了良好形象。同時(shí)，醫(yī)藥銷售公司深入推行月度銷售精英及卓越團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制，打造銷售精英標(biāo)桿，是很好的創(chuàng)新嘗試，值得肯定，要繼續(xù)鞏固成果，爭取更大成績。
調(diào)研組要求，一是要找準(zhǔn)差距。醫(yī)藥銷售公司實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的大范圍覆蓋，但目前市場份額占比不到預(yù)期，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)覆蓋不夠全面，基藥經(jīng)營品種存在一定短板；公司渠道主要集中于線下，缺乏線上支撐等薄弱環(huán)節(jié)，要積極向省內(nèi)外行業(yè)一流企業(yè)學(xué)習(xí)，打破傳統(tǒng)固有思維，優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，努力打造新興渠道，形成線上拉動(dòng)線下、線下豐富線上的多渠道互補(bǔ)式新模式。要充分拓展渠道廣度和深度，打通其中堵點(diǎn)，織密銷售網(wǎng)絡(luò)。二是要明確目標(biāo)。醫(yī)藥銷售公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)工投集團(tuán)印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)品牌和渠道建設(shè)工作的實(shí)施意見》要求，結(jié)合實(shí)際，制定企業(yè)的品牌和渠道實(shí)施計(jì)劃及年度目標(biāo)，進(jìn)一步明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范臺(tái)賬管理，把品牌和渠道建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心組成部分同步實(shí)施、一體推進(jìn)。三是要堅(jiān)定信心。醫(yī)藥銷售公司要堅(jiān)定信心，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，解放思想，開拓創(chuàng)新，在品牌管理和渠道建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，賦能企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
醫(yī)藥銷售公司將嚴(yán)格按照工投集團(tuán)品牌委員會(huì)和調(diào)研組要求，持續(xù)把加強(qiáng)品牌建設(shè)擺在全局工作的重要位置，將工作要求轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，健全品牌工作機(jī)制，緊緊圍繞“大醫(yī)院、大品種、大市場”建設(shè)做好品牌管理工作，圍繞1+3+6+N網(wǎng)絡(luò)布局做優(yōu)做強(qiáng)渠道建設(shè)，學(xué)好用好品牌和渠道建設(shè)提高企業(yè)核心競爭力。
工投集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)控部、辦公室、生物醫(yī)藥部，醫(yī)藥銷售公司品牌管理委員會(huì)相關(guān)人員參加調(diào)研。
)EO)UY0~@89FG.png)
版權(quán)所有 2009-2019 地址:云南省昆明市高新區(qū)科發(fā)路468號(hào)